거래 계획을 수립합니다

마지막 업데이트: 2022년 6월 28일 | 0개 댓글
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거래 계획을 수립합니다

건축물관리계획 수립 및 제출(「건축물관리법」제11조제1항)

  • 사용승인을 받고자 하는 건축물이「건설산업기본법」 제41조에 따라 건설사업자가 시공하여야 하는 건축물인 경우, 해당 건축물의 건축주는 건축물관리계획을 수립하여 사용승인 신청 시 특별자치시장· 특별자치도지사 또는 시장·군수·구청장에게 제출하여야 합니다.

건축주(사용승인 신청 건축물), 건축물 관리자(기존 정기점검 대상 건축물)

특별자치시장·특별자치도지사 또는 시장·군수·구청장 등 사용승인권자
(세움터 또는 건축물생애이력관리시스템 제출)

사용승인 신청시(2020년 5월 1일 이후 사용승인 신청 건축물)

최초로 도래하는 정기점검 시(정기점검 대상 건축물)

건축물관리계획 수립·제출 대상

「건설산업기본법」제41조에 따라 건설사업자가 시공하여야 하는 건축물 및 2020.5.1.이전 사용된 「건축물관리법」 제13조의 정기점검대상 건축물

「건축물관리법」 제13조의 정기점검대상 건축물

  • 사용승인을 받은 건축물 중 정기점검 대상은 최초 점검 시 건축물관리계획 수립

건축물관리계획 수립 제외 대상 건축물

  • 동물 및 식물관련 시설(「건축법」 제2조제2항제21호)
  • 교정 및 군사시설 (「건축법」제2조제2항제23호)
  • 단독주택 (「건축법 시행령」별표1제1호가목)
  • 의무관리대상 공동주택 (「공동주택관리법」제2조제1항제2호)
  • 학교 (「학교안전사고 예방 및 보상에 관한 법률」제2조제1호)
  • 공장 및 지식산업센터 (「산업직접활성화 및 공장설립에 관한 법률」제2조제1호 및 제 13호)
  • 그 밖에 건축물관리계획을 수립할 필요가 없다고 국토교통부장관이 인정하여 고시하는 건축물
  • 국토교통부 고시 제2020-316호「건축물관리계획 작성기준」에 따라 대상별 작성안내서
    (소규모건축물, 일반건축물, 정기점검대상 기존건축물)를 참조하여 건축물관리계획을 작성할 수 있습니다.
    *작성안내서는 건축물 생애이력 관리시스템 홈페이지(https://blcm.go.kr)에서 확인하실 수 있습니다.

건축물관리계획 작성 내용(「건축물관리법」제11조제2항)

건축물 화재 및 피난안전에 관한 사항

건축주, 설계자, 시공자, 감리자 및 관리자에 관한 사항

건축물 마감재 및 건축물에 부착된 제품에 관한 사항

건축물 화재 및 피난안전에 관한 사항

건출물 구조안전 및 내진능력에 관한 사항

에너지 및 친환경 성능관리에 관한 사항

그 밖에 대통령령으로 정하는 사항

건축물관리계획 적절성 검토 (「건축물관리법」제11조제3항)

  • 특별자치시장·특별자치도지사 또는 시장·군수·구청장은 제출·입력된 건축물관리계획의 적절성을 검토하여 해당 건축물의 건축주 또는 관리자에게 건축물관리계획의 보안을 요구할 수 있습니다.

건축물관리계획 적절성 검토 위탁 (「건축물관리법」제11조제7항)

특별자치시장·특별자치도지사 또는 시장·군수·구청장은 건축물관리자지원센터(한국부동산원)에 우선 검토대상 건축물에 대해
건축물 관리계획 적절성 검토 위탁 가능

모든 이벤트 매니저를 위한 7가지 이벤트 계획 수립 툴

이벤트를 계획하다 보면 스트레스를 받기 쉽습니다. 실제로 가장 스트레스를 많이 받는 직업의 목록을 기재한 CareerCast의 연간 목록에 따르면 이벤트 코디네이터가 경찰관, 항공기 조종사, 소방관 다음으로 스트레스를 많이 받는 직업으로 나타났습니다. 특히 2020년에는 코로나바이러스로 인한 팬데믹 때문에 대부분의 대면 이벤트를 가상 이벤트로 전환해야 했으므로 이벤트를 계획하느라 정신없이 바빴을 것입니다.

대면 이벤트나 가상 이벤트 모두 이를 시작하려면 상당한 멀티태스킹과 전문가 수준의 정리가 필요합니다. 바로 이러한 이유로 수많은 이벤트 계획, 실행, 후속 조치의 모든 측면을 지원하는 툴이 시장에 존재합니다.

사실, 너무 많은 앱이 있습니다.

거추장스러운 툴을 관리하거나 정보를 추적하는 등 일을 위한 일에 시간을 쏟는 것이 아니라 중요한 업무에 집중하길 원할 것입니다. 해결할 문제를 파악하고 적절한 툴만을 사용하여 이러한 문제를 해결하는 것이 목표가 되어야 합니다.

이벤트 관리를 간소화하고 생산성을 높이는 데 도움이 되는 7가지 툴을 소개합니다.

고객 관계 관리 툴(CRM)

이벤트를 주최하는 비즈니스와 같이 고객 관계가 가장 중요한 비즈니스에서는 CRM(Customer Relationship Management) 툴이 가장 중요합니다. CRM은 참석자의 정보를 관리하고 이벤트 전후에 고객과 견고한 관계를 유지하는 데 도움이 됩니다.

참석자의 정보를 쉽고 깔끔하게 거래 계획을 수립합니다 수집하는 것은 매우 중요합니다. 참석자, 잠재 고객, 고객의 정보를 CRM에 저장하면 거래가 구매로 이어질 때까지 개개인의 여정을 추적하고 관리할 수 있습니다. 각 여정을 추적하는 것은 주최한 이벤트별 ROI와 팀이 수익에 미친 영향을 나타내는 데 핵심적인 역할을 합니다.

훌륭한 CRM 툴 2가지는 다음과 같습니다.

Salesforce: Salesforce는 수많은 다른 툴과 연동할 수 있는 강력한 CRM입니다. 이벤트 전후로 원활하게 리드를 생성하고, 후속 조치를 취하고, 조정하는 데 도움이 됩니다.

Hubspot: Hubspot은 Salesforce처럼 대규모 테크 기업은 아니지만, 수많은 연동과 Hubspot Academy를 제공하는 강력한 CRM입니다. 또한, 예산에 제약이 있거나 정식으로 사용하기 전에 체험해 볼 수 있는 무료 버전을 제공합니다.

참석자 등록 관리하기

참석자 등록을 관리할 때는 두 가지 측면을 고려해야 합니다. 하나는 참석자의 관점에서 보는 것이며 다른 하나는 이벤트 매니저의 관점에서 보는 것입니다.

참석자의 관점에서는 최대한 많은 참석자를 확보하려면 사용자의 등록 프로세스가 원활하고 매끄러워야 합니다. 이벤트 매니저의 관점에서는 스트레스를 받거나 예기치 못한 상황이 발생하지 않게 하면서도 등록을 관리하고 수집한 모든 귀중한 데이터를 유용하고 유의미한 방식으로 정리할 수 있는 백엔드를 갖춘 소프트웨어가 필요합니다.

단순한 거래 기능 이상의 다양한 기능을 제공하며 이벤트를 처음부터 끝까지 관리하는 데 도움이 되는 툴을 선택해야 합니다. 또한, 적절한 때 전략적 결정을 내리기 위해 사용할 수 있는 귀중한 데이터와 보고서를 제공해야 합니다. Asana에서는 다음 2가지 툴을 추천합니다.

Eventbrite: Evenbrite를 사용하면 시각적 분석, 차트, 보고서를 사용하여 이벤트 참석자에 관한 상세한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 이와 더불어 Eventbrite Organizer 앱을 사용하면 휴대전화에서 실시간으로 티켓 판매 현황을 추적하고, 모바일로 이벤트 체크인을 수월하게 수행하고, 라이브 참석자를 추적하여 최신 정보를 업데이트할 수 있습니다.

Bevy: Bevy는 대면 이벤트나 가상 커뮤니티 이벤트를 주최할 수 있는 툴입니다. 모든 유형의 이벤트를 계획하고, 홍보하고, 실행할 수 있는 올인원 플랫폼입니다. 또한, 전체상을 파악하기 위한 분석 기능을 제공하며, 평소 사용하는 툴과 연동할 수 있습니다.

이메일로 참석자와 소통하기

Eventbrite에서 실시한 설문 조사에 따르면 이벤트 전문가의 73%는 2019년에 가장 개선되어야 할 마케팅 전략으로 이메일을 꼽았습니다. 잠재적 참석자에게 다가가고 꾸준히 소식을 전하기 위해 이메일만큼 좋은 채널은 없습니다.

이와 동시에 이벤트 전문가의 52%는 2019년에 이메일을 통해 판매를 유도하는 것이 더욱 힘들어질 것으로 전망했습니다. 바로 이러한 이유로 활동을 추적하고 판매량을 높이기 위해 이메일 마케팅 플랫폼이 필수적입니다.

이메일로 참석자와 소통할 수 있는 2가지 강력한 툴은 다음과 같습니다.

Marketo: Marketo는 이메일 마케팅 세계를 이끄는 툴입니다. Marketo의 가장 기본적인 기능은 행동을 추적하고 특정 사용자를 대상으로 캠페인을 실시하는 것입니다. 잠재 고객을 대상으로 후속 조치를 취하고, 조성하고, 판매로 이어지게 하려는 이벤트를 진행한다면 Marketo가 최적의 선택입니다.

Iterable: Iterable은 귀사의 제품을 이미 사용하고 있는 고객들에게 도달하기 위한 훌륭한 이메일 마케팅 툴입니다. 고객 이벤트를 거래 계획을 수립합니다 계획하고 있다면 Iterable이 적합합니다.

처음부터 끝까지 이벤트 프로젝트 계획하기

이벤트가 순조롭게 진행되면 참석자는 컨벤션 센터의 연회장에 있든 거실 소파에서 웨비나를 시청하든 이벤트를 편안히 즐길 수 있습니다. 하지만 이를 위해 이벤트를 계획하는 사람은 모든 세부 사항과 마감일을 파악하기 위한 전략을 도출해야 합니다.

바로 이럴 때 Asana와 같은 업무 관리 플랫폼이 도움이 될 수 있습니다.

업무 관리 플랫폼을 사용하면 첫 브레인스토밍 세션부터 담당자에게 작업을 배정하고 마일스톤을 추적하기에 이르기까지 한 곳에서 모든 세부 정보를 파악할 수 있습니다. 업무를 시각화하는 다양한 방법을 통해 목록을 캘린더나 타임라인으로 간편히 전환할 수 있어 할 일 목록뿐만 아니라 적절한 시기도 확실하게 관리할 수 있습니다.

Asana를 사용하여 관리하는 이벤트마다 프로젝트를 생성하고 마감일을 기준으로 역산한 일정에 모든 단계를 표시할 수 있습니다. 그런 다음, 프로젝트 및 워크플로, 역할, 마감일을 조직 내에서 이벤트에 관여하는 모든 사람과 공유하세요. 이렇게 하면 모든 구성원이 누가 무엇을 언제까지 해야 하는지 파악할 수 있으며, 계획에 따라 진행 상태를 모니터링할 수 있습니다.

대규모 조직에 속해 있든 혼자 업무를 수행하든, 원하는 대로 설정할 수 있는 Asana의 이벤트 계획 템플릿을 사용하여 할 일 목록과 특정 이벤트 워크플로의 진행 상태를 추적할 수 있습니다. 또는 이벤트 계획 템플릿을 직접 만들어 더욱 신속하게 이벤트를 시작할 수도 있습니다.

이벤트 계획 수립 툴은 시작에 불과합니다

서로 원활히 연동되는 이벤트 계획 수립 툴을 사용하면 투자한 이상의 가치를 얻을 수 있습니다. 툴과 기술 스택에 대한 걱정이 줄어들수록 훌륭한 이벤트를 계획하기 위해 더 많은 시간을 확보할 수 있습니다.

업무 연속성 계획이란?

업무 수행은 조류를 거슬러 수영하는 것과 같습니다. 즉, 멈추는 즉시 하류로 밀려나게 됩니다. DC의 보고에 따르면 인프라 장애 시 발생하는 시간당 평균 비용이 시간당 약 10만 달러이며 계획되지 않은 애플리케이션 다운타임 시 발생하는 평균 총 비용은 연간 12억 5천만 달러에서 25억 달러에 이릅니다.

업무가 중단되면 금전적인 손해를 입게 됩니다. 매출 손실을 비롯하여 운영 중단을 식별하고 해결하는 데 드는 비용도 조직의 전체 이익에 영향을 미칩니다. 이에 더하여 브랜드와 평판에 손상을 줄 수 있어 업무 중단으로 인한 위험성은 무엇보다 더 분명해집니다. 실제로 2019년 비즈니스 리더를 대상으로 한 설문조사에서 응답자의 83%가 위기 시 운영의 연속성을 보장하는 것이 최우선 과제라고 답했습니다.

안타깝게도 예상치 못한 이벤트는 언제나 발생할 수 있으며 결국 발생하기 마련입니다. 이러한 예상치 못한 이벤트가 발생할 때 성공적인 조직은 업무 연속성 계획에 의존합니다.

업무 연속성 계획의 세부 분석

업무 연속성 계획(BCP)이란 프로토콜을 설정하고 사이버 공격, 자연 재해 또는 기타 외부 요인으로 업무가 중단될 경우 예방하고 복구할 수 있는 시스템을 의미하는 절차의 모음입니다. 즉, 예상치 못한 문제가 업무에 영향을 미치는 경우, 업무 연속성 계획은 모든 상황을 정상적으로 되돌리는 데 도움을 줄 수 있습니다.

이를 위해 업무 연속성 계획은 다음과 같은 특성을 포함해야 합니다.

  • 포괄성
    업무 연속성 계획이 효과적으로 활용되려면 모든 우발적인 상황을 처리할 수 있어야 합니다. 예상하지 못한다는 정의에 따라 예상치 못한 위협은 예측하기 어려울 수 있습니다. 일반적으로 유틸리티 전력 중단, 자연 재해, 사이버 공격, 인적 과실, 지역 및 전 세계적 팬데믹 등과 같은 여러 가능성을 포괄하는 계획을 수립해야 합니다. 잠재적인 영향력과 발생 가능성에 따라 이러한 위험의 우선순위를 지정하여 계획이 올바른 영역을 포함할 수 있도록 합니다. 또한 기본 계획이 실패할 경우 백업 계획을 세우는 것도 고려해 보십시오. 영향을 줄 수 있는 요인과 잘못될 수 있는 요소를 파악한 후에 이에 따라 계획을 수립하십시오. 업무 연속성 계획에는 위기 시 통신, 위기 관리, 재해 복구, 직원 간 통신 등이 포함될 수 있습니다.
  • 실현 가능성
    업무 연속성 계획은 그 자체로 큰 가치가 있는 것은 거래 계획을 수립합니다 아니지만 필요할 때 실제로 도입할 수 있는 것이어야 합니다. 계획을 수립할 때 현실적이어야 하며 조직과 직원의 역량은 물론, 고객에게 다가가기 위한 요구사항과 통신 채널을 고려해야 합니다.거래 계획을 수립합니다
  • 효율성
    긴급 상황에서는 복잡성이 방해 요소가 될 수 있습니다. 압박감이 높은 시기와 인프라 장애가 발생할 경우 직원이 작업을 수행하는 것이 평소보다 훨씬 더 어렵습니다. 가능한 한 명확하고 간결하게 계획을 수립하여 업무 책임자가 가용 리소스로 신속하게 계획을 실행할 수 있도록 지원하십시오.
  • 적응성
    업무 연속성 계획은 포괄적이어야 하지만 적응성을 위한 여지도 남겨두어야 합니다. 재해는 예기치 않게 진행되는 경향이 있으며 발생 가능한 모든 긴급한 상황을 해결할 수 있는 계획을 세울 가능성은 거의 없습니다. 직원이 긴급 상황에 지능적으로 대응하도록 교육하고 계획을 지속적으로 모니터링하여 발견 즉시 접근 방식을 전환할 수 있도록 하십시오.

효과적인 업무 연속성 계획의 핵심 기능

간단히 말해, 업무 연속성 계획은 상황의 현실을 효과적으로 해결하고 조직이 따라야 할 명확하고 적응 가능한 로드맵을 제공해야 합니다. 이를 위해 BCP는 몇 가지 중요한 구성요소를 포함해야 합니다.

전략
계획의 측면에서는 긴급 상황 동안 직원이 표준 작업을 완료할 수 있는 방법에 대해 설명해야 합니다. 이 전략은 지속적인 업무 운영을 보장하는 것을 목표로 삼아야 합니다.

조직
업무 연속성 계획은 긴급 상황 발생 시 각기 다른 직원이 맡게 될 책임을 제시해야 합니다. 또한 호출 트리와 같은 통신 및 구조와 관련된 문제도 제시해야 합니다.

프로세스
이 계획은 중요한 업무 및 IT 프로세스를 식별하면서 업무 운영을 유지하는 데 있어 어떤 프로세스가 가장 우선순위가 높은지 명확하게 결정합니다.

기술
프로세스와 함께 업무 연속성 계획에서는 데이터 및 애플리케이션을 백업하는 데 필수적인 시스템, 네트워크 및 기술을 다루고 운영 및 생산성을 중단 없이 지원해야 합니다.

벤더 위험
업무 연속성 계획은 긴급 상황이 외부 공급업체 및 벤더에 어떤 영향을 미칠 수 있는지와 이러한 중단이 회사에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해서도 고려해야 합니다. 마찬가지로 벤더의 연속성 계획을 이해하면 직접 고유한 계획을 수립할 때 일부 변수를 반영하는 데 도움이 됩니다.

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글로벌 인사 비즈니스 계획 수립의 7 단계

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성공을 더욱 빠르게

예산 책정 및 전략을 정말로 즐기는 유형의 리더라 할지라도, 연간 인사 계획은 어려울 수 있습니다.

마주치게 될 어떠한 것이든 헤쳐나갈 수 있도록 다국적 기업들을 안내할 견실한 전략을 마련하는 일은 리더인 우리에게 달려 있습니다. 이러한 문제들이 우리에게 도전 과제인 만큼, 그 각각이 기업들을 보다 강화시키고 개선시키는 큰 기회이기도 하다는 점을 기억해야 합니다.

그렇다면 무슨 일이 일어나더라도 헤쳐나갈 수 있도록 우리를 이끌어주는 2021년 글로벌 인사 전략을 어떻게 세울 수 있을까요? 이 게시글은 시작하기 위한 프레임워크를 제공하며, 여기에는 이해관계자를 활용하는 방법과 에너지를 집중시키기 위한 팁이 포함됩니다. 시작하면서 사용하는 체크리스트로 활용해 보세요.

1. 2020년 활동에 대한 감사

잠시 되돌아보는 시간을 가지면서 앞날을 고대해 보세요. 지난 해의 자원 배분에 거래 계획을 수립합니다 거래 계획을 수립합니다 대한 감사를 진행합니다. 조직 수준에서 모든 KPI를 수집하고, 성과 등급, 자발적 이탈 및 비자발적 이탈을 관리자 그룹과 국가 그룹별로 정리합니다.

잘못된 일을 5~10가지의 목록으로 작성하고, 그 이유를 생각해 보세요. 잘된 점을 살펴보고, 그에 따라 강점과 약점을 평가해 보세요. 2020년 계획은 얼마나 정확했나요? 예산에서 5% 이상 벗어난 곳은 어느 부문인가요? 곧 마무리되는 한 해를 철저히 이해하도록 합니다. 이는 실수를 통해 배우고 성공을 재현하는 데 도움이 될 것입니다.

2. 직원들과 현재 상태에 대해 대화합니다

리더들은 우리가 바라는 만큼 다 알지 못합니다. 지난 해에 대한 감사를 통해 일어난 일에 대해 많은 것을 알 수 있지만, 직원들과의 대화는 그것이 일어난 이유에 대한 열쇠를 쥐고 있습니다. 이것 또한 알고 있어야 하는 중요한 부분입니다.

먼저 가지고 있는 직원의 정량적인 음성 데이터를 모두 수집합니다. 분위기에 대한 실마리를 제공하는 의견에 초첨을 두고 순추천지수(Net Promoter Score) 또는 실시한 참여 설문조사의 결과를 살펴봅니다. 그런 다음, 시간을 할애하여 회사를 운영하는 모든 국가의 조직 내 모든 수준의 직원과 일부 정성적 체크를 진행합니다.

3. 리더들과 2021년 이후의 목표에 대해 대화를 나눕니다

2021년에 다가오는 일들을 직접 처리해야 한다고 생각할 수 있지만, 선임 리더들과 함께 앉아서 그들의 계획과 목표에 대해 이야기하는 것도 좋습니다. 장기적인 변화를 위해 지금 거래 계획을 수립합니다 토대를 어떻게 마련할 수 있는지 알아보세요. 예를 들어, 지금 알아야 하는 2022년 새로운 글로벌 진출 계획이 있을 수 있습니다. 리더들과 그들의 성장 포부에 대해 대화를 나눠보세요.

4. 부서장들과 2021년 니즈에 대해 대화를 나눕니다

부서장, 관리자 또는 여러 글로벌 위치 또는 업무 영역에 대한 계획을 담당하는 직원과 교류합니다. 그들에게 예상되는 인사 변경, 채용, 퇴사에 대해 물어보고, 해결이 필요한 문제 또는 새로운 이니셔티브에 대한 아이디어를 공유할 기회를 제공합니다.

5. 갭 분석을 실시합니다

현재 상태와 2021년의 비즈니스 목표를 확립한 후, 갭 분석을 실시하여 조직을 지원하기 위해 어디에 변화가 필요한지 파악합니다. 기회도 찾아보세요. 무엇을 자동화할 수 있는가? 무엇을 아웃소싱할 수 있는가? 무엇을 사내로 전환할 수 있는가? 가장 큰 위험과 도전 과제는 무엇인가? 대부분의 자원을 어느 국가에 사용하고 있는가? 그리고 이를 어떻게 해결할 수 있는가?

6. 2021년 전략을 개발합니다

이제 벤치마크를 확립하고 결점과 기회를 파악했으니, 2021년 인사 전략을 세울 준비가 되셨습니다. 다음의 섹션을 포함시키면 좋습니다.

  • 요약 – 2021년에 대한 전반적인 비전을 설명합니다.
  • 인사 비즈니스 최우선 순위 – 비즈니스 지원과 관련 있으니 다가오는 한 해의 최우선 순위를 나열합니다. (위치별 작은 우선순위의 목록과 함께 3개 주요 전사적 우선순위를 권장합니다.)
  • 주요 인사 관련 이니셔티브 – 다가오는 해의 부서별 최우선 순위를 나열합니다. (이를 3~5가지 주요 프로젝트로 제한할 것을 권장합니다.)
  • 주요 인사 중점 분야 (또는 국가) – 특정 연간 비즈니스 목표를 벗어날 수 있어 특별한 집중이 필요한 영역을 파악하되, 프로세스, 시스템 또는 장기 개선을 다룹니다. 일부 글로벌 조직에게 1년 동안 추가적으로 중점을 둘 주요 국가 또는 위치를 파악하는 것 또한 도움이 됩니다.

7. 2021년 예산을 책정합니다

전략을 가지게 되었다면, 그것을 뒷받침하는 예산을 세울 시점입니다. 이제는 경영진 팀과 논의하고 예산 편성 프로세스를 통해 조직의 우선순위 및 이니셔티브에 맞춰 조정할 기반이 거래 계획을 수립합니다 마련되었습니다.

전 세계에서 직원을 채용하기 위한 계획을 살펴보면서 도움을 위해 Globalization Partners에 연락하셔도 됩니다.

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R&D, 생산기술, 생산관리, 구매·자재, 품질관리

R&D 업무는 창조적 혁신 투자와 개발을 통해 글로벌 기업으로서의 도약을 추진하기 위하여, 이와 관련된 핵심기술 및 제품의 집중적인 개발 업무를 담당합니다. Mechanical Seal/Metal Bellows/Fine Ceramics 분야에서 끊임없는 연구개발을 통해 기술 역량을 증대시키고, 설계 효율성 증대를 통해 기업 경쟁력을 강화시키고자 연구개발을 수행하고 있습니다.

R&D : 역량, 우대전공
역량 체계적이고 창의적인 연구개발 자질, 새로운 제품에 대한 도전 정신 및 열정
우대전공 공학계열

생산기술 업무는 설비 생산성 향상을 위한 설비 개발 및 관리 업무를 담당합니다. 설비에 대한 주기적인 점검을 실시하고 설비 기술의 자체 기술화를 통한 원가 절감 활동 및 생산성 거래 계획을 수립합니다 향상을 위하여 공정을 개선하며 신규 사업장 증설 업무를 진행합니다.

생산기술 : 역량, 우대전공
역량 체계적, 분석적 사고 및 전기공학, 기계공학 분야 기본지식
우대전공 전기공학, 기계공학 계열

생산관리 업무는 생산계획 수립 및 재고 관리, 생산 효율 증대, 제품 품질 향상, 생산 Scheduling 및 최적화를 통해 생산 경쟁력을 극대화하고 있습니다. 공정 Monitoring / Trouble Shooting과 현장 기술지원, 신규 Project 수행 업무 등 생산 기지의 핵심 직무로써 다양한 역할을 수행하고 있습니다.

생산관리 : 역량, 거래 계획을 수립합니다 거래 계획을 수립합니다 우대전공
역량 창의적 문제 해결력 및 분석적 합리적 사고, 공학계열 전공 분야 기본지식
우대전공 기계, 산업공학 계열

구매업무는 사업별로 사업 추진 계획에 따른 장∙단기 구매계획을 수립하고 재료의 종류, 구입 시기, 구매량, 가격 등 여러 요소를 복합적으로 고려하여 최적의 구매를 이루어나가는 직무입니다. 신규 구매업체 발굴 및 거래조건 협상 등을 통하여 원가 절감을 달성합니다. 해외 업체와의 거래와 같은 수입 관련 업무가 많이 발생하며, 대내외 경제 환경 파악 및 원자재 시장 변화 대응 능력이 필요한 직무입니다. 자재업무는 적기/적시에 적정수량의 재고를 입/출고하여 생산운영 및 재고관리가 원활하게 이루어 질 수 있게 도와줍니다.

구매·자재 : 역량, 우대전공
역량 무역 통상 및 회계 / 재무 기본 지식, 의사소통능력
우대전공 산업공학, 상경계열

품질 업무는 개발, 양산 제품의 출하 품질을 보증하는 전반적인 업무를 수행하며, 초도품 검토, 불량률 관리,고객 품질Issue 대응 등의 업무를 담당합니다. 각종 분석 자료를 통하여 품질을 향상시키기 위한 개선 활동을 펼치며, 품질에 대한 고객사 대응 업무도 함께 수행합니다.


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