5 가지 필수전략

마지막 업데이트: 2022년 7월 17일 | 0개 댓글
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도움이 되는 3 가지 리버 블러프 팁

블러프는 어떤 사람들에게는 포커에서 가장 재미있는 부분이다. 또한 다른 사람들에게는 가장 무서운 부분이다.

리버에서 팟이 가장 클때, 방아쇠를 당기는 것이 특히 어려울 수 있다. 그러나 당신은 리버 블러프로부터 콜 받는다고 해서 두려울 필요가 없다. 가능한 한 많은 돈을 따기 위해서는 너의 레인지가능한 한 많은 돈을 따기 위해서는 너의 레인지 안에서 블러프 할 필요가 있다.

이 기사에서는 리버 블러프에 관한 기술을 향상시킬 수있는 3 가지 팁을 공유 할 것이다. 나는 이 문제를 멘탈 게임과 전략적 관점에서 다루고자 한다.

리버 블러프의 정신적 측면

왜 대부분의 사람들에게 리버 블러프가 그렇게 무서울까?

리버는 더이상 안전하지 않기 떄문에 블러프하기에 가장 두려운 길이다. 만약 너가 잡힌다면, 더 이상의 다른 카드도 없다. 당신의 카드를 향상시킬 기회조차도 없기 때문이다.

대부분의 사람들은 노출 된 느낌과 일반적으로 실패하는 것을 두려워하여 리버 블러프를 매우 어렵게 만든다.

인간으로서이 두려움은 우리 안에 내재되어 있다. 그리고 전체적으로 위험을 회피하려고 한다. 그것은 우리 역사상 오랫동안 우리에게 도움이 되었다. 우리 조상이 너무 자주 큰 위험을 감수했다면 죽을 확률이 매우 높았을 것이다. 우리를 큰 블러프에서 멀어지게 하는 것은 타고난 자기 보호 본능이다.

하지만 블러프가 실패해도 죽지 않을 것이다. 그러니 두려워하지 말자. 다음 게임에서 방아쇠를 당길 준비를 하는 3 가지 리버 블러핑 팁을 숙지하도록 하자.

리버 블러프의 기술적 측면 팁 3가지

Tip1. Minimum Defense Frequency (MDF- 최소 방어 빈도)을 따라라 최소 방어 빈도 개념을 따라라.

MDF는 블러프, 특히 리버 블러프의 기본 개념이다. MDF는 기본 수학을 기반으로하며 실제로 다음과 같은 간단한 방정식이다.

이 방정식은 블러프가 작동하는 실제 빈도보다 낮으면 수익을 올리는 것이다. 이것이 우리 포커 플레이어들이 + EV (예상 가치) 블러프라고 부른다.

팟이 50 개의 빅 블라인드이고 팟의 66 %를 베팅하고 블러프가 45 %로 작동 할 것으로 예상한다고 가정 해 보자. 이전의 공식을 사용하여 다음과 같이 나타난다.

33bb / (50bb + 33bb) = 0.397

여기에 100을 곱하면 MDF는 39.7%이다

이 숫자는 우리가 블러프로 수익을 창출하는 것을 막기 위해 상대가 도달해야하는 최소 수비 빈도입니다. 우리는 상대가 45 %의 시간을 폴드한다는 것을 알고 있다. 너무 기술적인 것은 아니지만 그것은 엄청난 수익을 낼 수있는 블러프이다!

Tip2. 블로커에 유의해라

blockers meme

HUD 또는 데이터베이스를 확인하여 평균적으로 스팟이 몇 퍼센트 넘게 접혀 있는지 확인할 수 있다. 메이드되지 않은 모든 핸드가 블러핑되어야 한다는 뜻일까? 결론은 아니다.

보유한 카드는 상대의 실제 폴드 빈도에 상당한 영향을 미칠 수 있다. 블로커가 5 가지 필수전략 좋다는 것은 상대가 몇 퍼센트 포인트 (또는 그 이상)를 더 자주 폴드한다는 것을 의미하고, 나쁜 블로커를 사용하면 상대가 좀 더 자주 콜을 할 수 있음을 의미 할 수 있다.

예시 : 미들 포지션은 2.5 빅 블라인드로 열리고 빅 블라인드를 콜한다. 플랍은 K ♦ 7 ♠ 4 ♥ 턴은 Q ♣ 다시 첵-첵 리버는 2 ♠ 보드는 K ♦ 7 ♠ 4 ♥ Q ♣ 2 ♠ 이다.

다음은 빅블라인드의 솔버의 솔루션이다.

솔버는 66 %의 팟 베팅에 대해 미들 포지션의 플레이어는 평균 43.87 %로 폴드 할 것이라고 예측한다. 이전 팁에서 기억한다면 평균적으로 수익성 있는 블러프라는 뜻이다.

하지만 솔버 출력을 보면 대결 값이 없는 수많은 핸드 (예 : T9- 수딧, T8- 수딧, 98- 수딧 등)가 100 % 패배에도 불구하고 100 % 체크하고 있음을 알 수 있다. 그런데 왜?

이것은 이러한 조합이 실제로 적의 폴드 범위의 가장 큰 부분을 차단하기 때문에 발생한다. 88-TT 및 A8s-AT를 살펴보자.

River Bluffing Solver 2

이것은 미들 포지션의 폴드 범위의 가장 큰 부분을 나타냅니다. 따라서 그 핸드를 막으면 블러프가 성공하게 된다.

Tip3. 당신은 솔버가 아닌 인간과 대결하고 있다.

리버 평형 전략은 매우 취약하며, 이는 솔버가 입력이나 상황에 대한 약간의 변화에 기초하여 극단적인 조정을 할 것이라는 것을 의미한다. 예를 들어, 연속 블러프 너무 많이 사용하면 전체 블러프를 잡는 전략이 콜이 계속 유발된다. 반면에 연속 블러프 콤보가 너무 적으면 솔버가 폴드를 계속 하게 된다를 잡는 전략이 콜이 계속 유발된다. 반면에 연속 블러프 콤보가 너무 5 가지 필수전략 적으면 솔버가 폴드를 계속 하게 된다.

세계 최고의 선수들은 상대가 주어진 상황에 어떻게 접근 할 것인지를 나머지 선수들보다 더 정확하게 예측할 수 있다. 이를 통해 그들이 플레이하는 팟에서 더 많은 칩을 획득 할 수 있다.

결론

상대가 오버 콜 할 것이라고 생각하더라도 항상 당신의 레인지에 약간의 블러프가 있어야 한다. 소심한 블러프 쟁이로 가다가는, 결국 테이블 멍청이로 여겨지면 안된다. 액션을 취하려면 액션을 취하자!

iPhone 손전등: 5가지 필수 팁

iPhone 손전등은 iPhone이 할 수 있는 작지만 멋진 부분입니다. 이 기능을 사용하려면 새 iPhone이 필요하지 않지만 iPhone 4 이상을 소유하고 있다면 iPhone 손전등을 빠르게 사용하고 몇 가지 필수 팁으로 더 빨리 끌 수 있습니다.

우리는 iPhone 손전등을 산책용 손전등으로 사용하고, 떨어뜨린 작은 물건을 찾고, 우리의 위치에 주의를 환기시키는 등의 작업을 합니다. 손전등은 우리가 iPhone에 보관하는 많은 앱만큼 유용합니다.

이 짧은 가이드는 iPhone 손전등 사용 방법, iPhone 손전등을 빠르게 끄는 방법 및 iPhone 손전등 앱에 대해 알아야 할 사항을 보여줍니다.

이것은 iPhone 손전등을 사용하는 방법과 더 잘 사용하기 위한 기타 팁입니다.

아주 오래된 소프트웨어와 함께 아주 오래된 iPhone을 사용하고 있지 않다면 이미 손전등이 설치되어 있고 iPhone을 잠금 해제할 필요 없이 사용할 준비가 되어 있는 것입니다.

다음은 모든 iPhone 사용자가 기억해야 할 5가지 필수 iPhone 손전등 팁입니다. 이것은 iPhone 4 이상의 iOS 7, iOS 8 및 iOS 9에서 작동하며 iPhone 6s까지 계속됩니다. iOS 10에서는 3D Touch를 사용하여 iPhone 손전등의 밝기를 변경할 수 있습니다. iOS 10 출시일은 2016년 가을입니다.

iPhone 손전등을 사용하는 방법

iPhone을 잠금 해제하지 않고도 iPhone 손전등을 사용할 수 있습니다. Apple에는 iPhone 손전등을 순식간에 켤 수 있는 단축키가 있습니다. 위치만 알면 iPhone을 보지 않고도 손전등을 사용할 수 있습니다.

지금 당신은보고 있습니다. 이것은 iPhone 손전등을 포함하여 일반적인 작업 및 활동에 대한 일련의 바로 가기를 제공합니다.

이것을 사용하여 iPhone 손전등을 켭니다.

이것을 사용하여 iPhone 손전등을 켭니다.

. 아이콘이 흰색이면 손전등이 켜져 있고 회색이면 꺼진 것입니다.

한 번 탭한 후 iPhone을 사용자 쪽으로 돌리면 iPhone을 손전등으로 사용할 수 있는 최대 밝기로 플래시가 켜집니다. 당신이 그것을 필요로 할 수 있습니다.

iPhone 손전등을 끄는 방법.

iPhone 손전등을 끄는 방법.

완료하면 해야 합니다. iPhone 배터리가 빨리 소모될 수 있으므로 iPhone 손전등을 오랫동안 켜두지 마십시오.

내 iPhone 손전등이 타버릴 수 있습니까?

우리가 흔히 듣는 질문은 “내 iPhone 손전등이 타버릴 수 있습니까?”입니다. iPhone 손전등이 작동을 멈춘 유일한 방법은 iPhone 배터리가 방전된 다음 iPhone을 다시 충전할 때까지입니다.

iPhone 손전등이 꺼지는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

iPhone 손전등이 꺼지는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

iPhone 손전등은 iPhone 플래시를 사용하여 경로를 비춥니다. 이것은 LED를 사용하여 집에 설치하거나 값싼 손전등에 있는 전구보다 오래 지속되는 빛을 제공합니다.

에 따르면 전구닷컴, “많은 LED의 정격 수명은 최대 50,000시간입니다.” 이를 고려하면 일반적인 LED는 거의 6년 동안 지속적으로 사용할 수 있습니다. iPhone 5 가지 필수전략 손전등을 6년 연속 사용할 가능성은 거의 없으므로 iPhone 손전등이 타거나 iPhone 카메라 플래시가 손상될 가능성은 거의 없습니다.

iPhone 손전등을 빨리 끄는 방법

제어 센터에서 언제든지 iPhone 손전등을 끌 수 있지만 iPhone 손전등을 끄는 더 빠른 방법이 있습니다. iPhone 카메라를 활성화하거나 거의 iPhone 카메라를 활성화해야 합니다. 홈 5 가지 필수전략 화면에는 카메라 앱을 열 수 있는 작은 아이콘이 있습니다. 반쯤 위로 스와이프하면 카메라 앱이 열리기 시작합니다. 이것은 즉시 iPhone 손전등을 끕니다.

그런 다음 카메라 아이콘을 다시 아래로 밀어 카메라를 열지 못하게 할 수 있습니다. 위로 밀어 올리면 전원 버튼을 눌러 카메라 앱을 닫고 화면을 끌 수 있습니다.

iPhone 손전등을 랜턴으로 바꾸기

iPhone 손전등의 단일 광선을 물 한 병으로 랜턴으로 바꿀 수 있습니다. 이 작업을 수행하려면 전체 플라스틱 병과 고무 밴드가 필요합니다.

iPhone 손전등을 랜턴으로 바꾸어 작은 방을 밝히는 방법.

iPhone 손전등을 랜턴으로 바꾸어 작은 방을 밝히는 방법.

iPhone과 고무 밴드를 라벨이 아닌 물을 가리키는 플래시가 있는 물병에 가져갑니다. 손전등을 켜면 물이 랜턴처럼 더 넓은 지역으로 빛을 보내는 것을 볼 수 있습니다. iPhone 플래시의 다른 용도를 확인하십시오.

아이폰 손전등 앱

“iPhone 손전등 앱이 필요합니까?” “iPhone 손전등 앱은 안전한가요?” 친구, 가족, 독자로부터 흔히 듣는 두 가지 질문입니다.

iOS 7, iOS 8 및 iOS 5 가지 필수전략 9를 사용하는 경우 휴대전화를 손전등으로 사용하기 위해 특별한 iPhone 손전등 앱이 필요하지 않습니다. 위에서 본 것처럼 Apple은 이것을 전화기에 내장합니다.

iPhone 손전등 앱은 필요하지 않지만 필요한 경우 다운로드하고 iPhone에서 액세스 권한을 부여하는 항목에 주의하십시오.

iPhone 손전등 앱은 필요하지 않지만 필요한 경우 다운로드하고 iPhone에서 액세스 권한을 부여하는 항목에 주의하십시오.

2014년에 우리는 사용자를 감시하는 손전등 앱, 그러나 대부분의 경우 이것은 주요 관심사가 아닙니다. 예, 앱이 귀하의 개인 정보에 대한 액세스를 요청할 기회가 있지만 손전등 앱이 대부분의 데이터를 사용하려면 먼저 귀하의 허가가 필요합니다. 권한을 부여하지 마십시오. 그러면 걱정할 필요가 없습니다.

깜박이는 iPhone 손전등이나 모스 부호를 자동화하는 것과 같은 특별한 기능이 필요하지 않은 한 Apple의 내장 iPhone 손전등 앱을 사용할 수 있습니다.

[수출바우처 – 현지화] 5가지 우수 사례로 보는 대형 브랜드의 현지화 전략

제품을 다른 시장에 판매할 때 고객에 공감을 일으킬 수 있어야 합니다. 현지화는 그 공감을 일으키는 가장 중요한 방법입니다.

오늘은 해외 진출 기업 및 수출바우처 기업들의 글로벌 진출에 있어 대형 브랜드들의 현지화 우수 사례를 통해 성공적인 글로벌 마케팅을 위한 현지화에 대해 말씀드리려고 합니다.

텍스트리 는 지속적으로 수출바우처 참여기업이 해외 진출을 위해 필수적인 현지화에 대해 다양한 정보를 제공 하여 글로벌 브랜드로 성장하는데 조금이나마 도움이 될 수 있는 현지화 정보를 제공해 드리고 있습니다.

현지화 특정 시장의 제품 또는 서비스를 다른 특정 시장 또는 시장의 요구 사항을 충족시키도록 하는 프로세스 입니다. 수출바우처 기업들과 해외 진출 기업들은 현지화 작업을 할 때 타겟 국가의 다른 문화적 가치를 고려해야 합니다.

어떤 나라들은 한 가지 특정 가치에 공감할 수 있겠지만, 다른 나라는 그렇지 않을 수 5 가지 필수전략 있습니다.

예를 들어, 노란색은 미국과 영국에서는 밝고 긍정적인 색이지만 프랑스에서는 노란색이 질투, 배신, 약점 및 모순과 연관된다고 합니다. 10세기에 프랑스인들은 반역자와 범죄자들의 문을 노란색으로 칠했다고 합니다.

번역만으로는 충분하지 않습니다. 해외에 진출하는 수출바우처 기업들이 진정으로 현지 시장에 적응하려면 올바르고 적절한 현지화가 필요합니다. 오늘은 제품을 성공적으로 현지화 한 5개의 글로벌 브랜드를 알아보는 시간을 갖도록 하겠습니다.

지난 2013년과 2014년에 코카콜라는 ” Share a coke “캠페인을 시작했습니다. 이 캠페인은 대중의 마음을 사로잡는데 성공했습니다. 병 레이블에 있는 코카콜라 로고 대신 “코카콜라를 존과 나누세요!”라는 간단한 문구를 배치했습니다. 각 콜라 라벨에는 모두 다른 이름이 붙어 있었습니다. 이 캠페인은 코카콜라가 소비자들과 직접적으로 연대와 공감을 일으키게 만들었습니다.

아일랜드의 캠페인에서는 Aoife와 Oisín과 같은 아일랜드어 이름을 추가했고, 중국의 캠페인에서는 중국의 문화적 가치를 고려한 좋은 현지화를 보여주었습니다. 중국에서는 사람의 이름을 언급하는 것이 예의가 없는 것으로 간주됩니다. 보통 중국에서는 성(姓)으로 부르고 존댓말을 붙이곤 합니다. 이름을 직접적으로 사용할 수 없는 경우에 사람들에게 공감과 울림을 불러일으키기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 코카콜라는 이름 대신 ‘친한 친구’, ‘동급생’과 같은 용어를 사용했습니다.

이것은 문화적인 경계를 꿰뚫는 동시에 마케팅 캠페인에 충실할 수 있는 좋은 방법이었다고 볼 수 있겠습니다.

삼성전자는 2010년까지 프랑스 시장에 진출하지 못했고, 애플, 소니, 노키아와 같은 경쟁사들이 프랑스 시장을 독점하고 있었습니다. 그러나 삼성전자는 후에 지금과 같이 프랑스 시장에서 독창적인 전략으로 시장을 꿰뚫는데 성공했습니다.

프랑스 사람들의 예술에 대한 진실성을 고려한 삼성은 미술 전시회를 마련했습니다. 삼성은 파리의 쁘띠 팔레(Petit Palais)에서 전시를 개최해 고화질로 새 TV에 예술작품들을 선보였습니다. 첫 달에만 전시회에는 60만 명의 방문객을 기록했습니다. 이와 함께 삼성은 현지에서 제작된 애플리케이션에 대한 프로모션과 함께, 프랑스에서 성공적으로 자리 잡게 되었습니다.

삼성은 한국의 기업이고, 사실 프랑스 회사가 아니기 때문에 삼성이 마케팅 자료를 그냥 번역하여 프랑스에 유통했다면 이러한 성공에 도달하지 못했을 것입니다. 그러나 삼성은 그들의 브랜드에 프랑스인들의 예술에 대한 사랑과 인식을 활용한 현지화로, 삼성전자가 프랑스 국민에게 편안하게 느껴지도록 많은 노력을 기울였습니다.

KFC는 현지화에 있어 1980년대에 중국에서 큰 실수를 했습니다. KFC의 캐치프레이즈 “finger-licking good”이 중국에서 “손가락을 뜯어먹어라”라고 잘못 번역되었기 때문입니다. 이로써 KFC는 중국 시장에서 철수할 뻔했지만, 그들은 중국에서 메뉴를 조정하여 소비자의 열광적 반응을 이끌어 냈습니다.

KFC는 “켄터키 프라이드 치킨”로 유명하지만 중국 시장에 합류하기 위해 중국의 현지 음식을 추가했습니다. 중국의 죽, 전통 중국식 아침 식사 빵 및 다양한 쌀 기반 요리와 같은 음식을 선보였습니다.

이것은 다양한 계층의 소비자에 호소력 있는 전략이었습니다. 나이 든 사람들은 전통적인 요리에 호의적인 반응을 보이고, 젊은 사람들은 새로운 미국식 식사를 시도하게 되었습니다. 광범위한 음식의 스펙트럼은 모든 사람들이 KFC에서 무엇인가를 즐길 수 있게 만들었고, 중국에서의 KFC가 성공적으로 현지화하는 데 도움이 된 또 하나의 좋은 사례입니다.

도미노는 인도에서 외국 패스트푸드 시장의 약 20%를 점유하고 있습니다. 이것은 맥도날드, 서브웨이, 피자헛과 같은 브랜드보다 훨씬 우수한 점유율입니다. 어떻게 이렇게 거대한 브랜드를 능가하게 되었을까요?

실제로 KFC가 중국에서 했던 것과 상당히 비슷합니다. 서부의 서양식 피자는 인도 현지인들에게 어필하지 않았습니다. 이 요리는 인도에서 익숙했던 것과는 정반대였습니다. 그래서 도미노는 독창성을 발휘해 인도에서 익숙한 요리를 메뉴에 추가하기로 합니다.

인도에 있는 도미노 피자의 대표인 Narendra Jaravta가 인도인들에게 익숙한 재료를 포함한 피자를 메뉴에 추가했습니다. 인도 지사에 현지 직원을 고용함으로써, 그들은 인도 시장이 정확히 원했던 것을 파악할 수 있었습니다. 이것은 현지화할 때 취해야 할 가장 중요한 단계 중 하나입니다.

1980년대에 Nintendo는 가정용 비디오 콘솔 게임의 대표적인 브랜드로 자리매김했습니다. 그들의 성공의 핵심은 미국 소비자를 위해 어떻게 콘텐츠를 현지화했는가에 있습니다.

미국의 Nintendo는 일본에서 오는 게임에 대해 검열을 많이 진행했습니다. 1980년대 미국은 상대적으로 보수적인 곳인 반면 일본은 미국에 비해 사회적으로 자유롭고 진보적인 사회였습니다. 닌텐도 오브 아메리카 (Nintendo of America)는 이 미국 시장 내에서 가족 소비자들을 타겟으로 하여 그들에게 어필할 수 있도록 목표를 설정했기 때문에, 성행위, 비속어 및 죽음과 상실에 대한 언급을 모두 삭제했습니다.

결과적으로 닌텐도는 80년대 후반과 90년대 초 가정용 비디오 게임 엔터테인먼트 시장을 주도하게 되었습니다. 어느 정도 시간이 걸리긴 했지만, 오늘날 Nintendo는 모든 가족을 아우를 수 있는 건전하고 성공적인 개발자로 여겨지게 되었습니다.

초보 주식투자 방법, 7가지 필수전략

초보 주식투자 방법으로 제가 하고 있는 7가지 필수전략을 알려드릴께요. 저는 올해 처음으로 재테크를 위해서 주식을 투자하였는데 나름 나쁘지 않은 성과로 수익을 내고 있어서 초보부터 지금까지 해왔던 모든 전략을 소개해드리려고 합니다. 아마 은행의 5 가지 필수전략 이자만 받아서 돈을 불리기에는 불가능하다는 것을 깨닫고 투자를 시작하셨을텐데요. 먼저 극적인 단기간 수익을 보려하는 것은 위험하다고 말씀드리고 싶어요. 단순한 용돈벌이로 소액만을 투자할 것이 아니라 내 자산 포트폴리오에서 대다수 주식으로 제대로 굴려보고 싶으시다면 지루하더라도 복리의마법으로 안정적인 투자를 진행하시는 것이 좋다고 생각됩니다.

저는 월소득의 약 30%는 은행적금으로 70%는 주식에 투자를 하고 있는데 저만의 팁들을 공개하도록 하겠습니다. 초보 주식투자 방법으로 거창한 매수매도 비법을 소개하는 것은 아니고 자산에 따라서 운용해야하는 전략이나 투자마인드, 필수로 알아두어야하는 정보들을 위주로 풀어나가보겠습니다.

초보 주식투자 방법 7가지 필수전략을 알아봐요

1. 현재 시장의 인기 종목들을 알고 있어야 한다는 것 입니다. 현재 주식시장에서 많은 투자자들이 주목하고 있는 회사를 알아두어야 돈의 흐름을 파악하여 투자할 종목을 고르는데 도움을 받을 수 있겟죠? 이때 제가 이용하는 것은 네이버금융 > 인기검색종목입니다. 대한민국의 포털이용률 1위인 네이버에서 제공하는 것으로 말그대로 검색순위를 보여주는데요.

이목록에 나왔다는 의미는 2가지입니다. 바로 급등 혹은 급락을 하고 있다는 의미인데요. 버블의 끝을 함부로 예측하지 말아라 혹은 떨어지는 칼날을 잡지말아라라는 주식격언을 한번이라도 들어보셨을꺼에요.(혹은 주식투자를 하다보면 자주 듣게되는 말) 이 의미는 추세가 한번 결정지어지면 대중의예상보다 훨신 큰폭으로 가격이 변동한다는 의미이기도 한데요. 예시를 들어 한국에서는 바이오섹터가 큰 인기를 끌고 있습니다. 저점대비 10배이상의 상승이 나올정도로 알아주는 부분이기도 합니다. 이렇기에 현재 바이오중에서도 큰 상승을 이끌고 있는 회사들도 자주 저 인기검색목록에 나오며 현재 시장의 관심을 알 수 있는 것이기도 합니다. 그래서 저 목록을 보고 따라 투자하라는 것인가요? 라는 질문을 하신다면 NO라고 대답하고 싶습니다.

인기검색종목을 통해서 초보 주식투자 방법으로 이용하는 방안

1. 현재 인기있는 종목을 알아보고 포함되는 섹터(바이오,반도체,증권등)를 알아보고 간추려서 아직 상승하기전 주식들을 살펴보기.

2. 대형주가 보이고 큰폭으로 하락을 하고 있다면 과대낙폭으로 단기반등이 나올 가능성이 큼으로 매수시점 조율해보기.

이 두가지로 이용을 하시면 됩니다. 특징주식들을 봄으로써 시장을 주도하고 있는 섹터들을 정리할 수 있게되고 오르게된 이슈등을 공부하다보면 향후 오르기전에 매수를 할 수 있거나 다음으로 상승할만한 주식을 추릴 수 있는 공부가 됩니다. 갑작스러운 이슈테마가아니라면 시장에는 고정적으로 순환매가 이뤄지며 주식들을 차곡차곡 맞춰서 정리해두셔야 해요. 또 우량한 대형주의 경우 단기하락의 경우 단기급등이 나오는 확률이 높다고 하여 주목하여 투자해볼만 합니다.

2. 가격하락을 방어할 수 있고 추가수익을 낼 수 있는 것은 배당금이라는 것 입니다. 기업이 돈을 벌면 배당기일에 적절한 금액을 투자자들에게 배분을 해주는 것을 배당이라고 합니다. 배당을 현재주가에 비율로 나타낸 것이 배당수익률인데요. 배당기일에 하루라도 보유하고 있다면 저 수익률을 공짜로 얻을 수 있다는 것이죠. 자세한 것은 아래 포스팅을 봐주세요.

주제와 마찬가지로 초보 주식투자 방법의 팁은 손해를 보지 않는 안전한 투자를 희망하신다면 배당금이 높은 주식을 보유하시면 됩니다. 현재 은행금리가 1%대인데 안전하고 우량한 회사가 10%의 배당금을 준다고 한다면 너도나도 돈을 싸들고와서 해당 주식을 사려고 할 것입니다. 이런 원리로 높은배당을 주는 회사는 적절한 주가를 항시 유지하며 주식의 가격이 높아지는 플러스요인으로 작용되게 됩니다. [네이버에서 배당금상위종목 검색하면 위 자료를 보실 수 있어요!]

3. 투자자라면 뉴스를 항상 가까이 해야합니다. 모든 뉴스를 볼 수 없더라도 현재 전세계나 한국에서 이슈를 몰고 있는 내용이라면 모두 알고 있는게 좋아요. 그 이유는 먼저 거시적흐름을 읽어볼 수 있습니다. 미중무역전쟁과 홍콩, 북한, 한일무역등 주식시장과 밀접하게 작용하는 이슈들이 무척 많고 앞으로는 새로운 흐름들이 생겨날 수 있습니다. 이러한 정보로 초보 주식투자 방법 활용으로는 적어도 이러한 것들이 해결될 조짐이 보인다거나 방향을 결정지을만한 회담일등의 정보를 알고 있으면 투자에 쉽게 적용해볼 수 있다는 것입니다. (중요한 결과가 발표되는 날이면 안전을 위해서 주식을 일부 매도를 한다는등)

또 장중에는 갑작스러운 공시나 뉴스가 나온다면 급등혹은 급락이 나올 수 있는데 유심히 지켜보는 것이 좋답니다. 예시로 북한이 미사일을 발사하면 대다수의 주식은 떨어지지만 방위사업의 주식은 오르는등 단기대응이 필요한 경우가 많아요.

4. 주가의 상승은 결국 수급으로 결정지어 집니다. 이 의미는 개인,기관,외국인의 매매흐름을 파악해보는게 좋다는거에요. 아무래도 많은금액을 투자해야하는 펀드들은 한번 투자를 결정짓게되면 꾸준히 장기간 매수와 매도를 지속할 가능성이 높다고해요. 내가 투자하고 있는 회사의 상승을 누가 주도를 하고 있는지, 얼마의 가격에 꾸준히 사는지의 대한 정보를 알 수 있으면 분명 투자에 도움이 5 가지 필수전략 될 수 있겠죠?

한국투자자들이 한결같이 말하는 것이 [외국인이 팔면 내려가고 외국인이 사면 올라간다]입니다. 그만큼 한국시장에 영향을 많이 끼치는 외인과 국내기관들의 매매동향은 초보 주식투자 방법에서 빠질 수 없는 포인트!

5. 주식은 장기적으로 내재적가치를 따라가게 됩니다. 가치투자의 핵심구결이라고 할 수 있습니다. 가치투자란 우량한 기업을 갑싸게 주식을 사고 장기보유하여 비싸게 되파는 것이라고 해요. 삼성전자나 LG와 같은 회사가 이익을 보며 점점 공룡기업처럼 커져가는 것처럼 과거 주식을 보유하고 있었다면 큰 수익을 볼 수 있었다는 의미와 일맥상통합니다.

그래서 추천드리고 싶은 것은 대한민국 가치투자의 최고 커뮤니티 네이버카페 [가치투연구소]입니다. 초보 주식투자자라면 기업의 내재가치를 분석하고 투자하고 5 가지 필수전략 있는 포트폴리오를 공개하는등 고수분들의 글들을 읽고 분석법을 쉽게 배워볼 수 있어요.

6. 차트투자 공부도 꾸준히 해야합니다. 주식의 거래량, 가격변동등을 모두 표시해주는 주식차트는 매수와 매도의 모든 내역이 보여지기에 감출수 없다고 해요. 차트를 보며 단기투자를 하며 매수매도에 도움을 받을 수 있다고 하니 꾸준히 공부를 5 가지 필수전략 하는 것이 좋습니다.

추천드리고 싶은 것은 네이버카페 [주식차트연구소]입니다. 차트의 중요한 지지선이나 고수분들이 참고하는 지표들이 무엇인지 또 어떻게 사용하는지를 보노라면 언젠가는 차트전문가가 될 수 있을꺼에요.

7. 주식책을 꾸준히 읽으며 공부해야 합니다. 서점에서 주식코너를 보시면 정말 다양한 책들을 보실 수 있어요. 차트부터 재무제표보는법, 투자마인드등 하나같이 주옥같은 책들이 많은데요. 책들을 읽다보면 투자에 직접적으로 도움을 받을 수 있는부분들이 많고 인터넷에서 찾아보는 자료보다 훨신 풍부하고 디테일한면이 많습니다. (그래서 오랜투자를 하고 계신분들은 집에 주식책들이 많다고 하네요.) 적어도 세계적으로 유명세를 떨친 유명한 투자대가들의 책들은 전부 완독을 하는 것을 추천하시는분들이 꽤 많습니다. 시간이 지난다고해서 주식시장이 변한것은 아니니까요. 하지만 굉장히 난해하고 어려운책들도 존재하기 때문에 (저같은 경우에는 벤저민 그레이엄의 현명한 투자자를 현재 힘겹게 읽고 있습니다) 난이도를 파악하셔서 얇고 쉬운책부터 차근차근 읽어나가시는 것을 추천합니다.

초보 주식투자 방법 7가지 필수전략 뻔하다면 뻔하고 독특하다면 독특한 방법들을 서술해보았습니다. 주식투자를 시작한지 얼마되지 않았지만 제가 한가지 크게 느낀부분이 5 가지 필수전략 있습니다. 바로 [어렵게 느낀다면 어려운 쉽게 느낀다면 쉬운 것이 주식투자] 라는 것입니다. 매수와 매도는 어렵지 않고 고수가 아니라고 해서 주식투자를 시작하지 못하는 것도 아니에요. 하지만 투자의 승률(진입에 따른 익절 가능성)이나 투자결과를 본다면 확실히 많은 공부를 하고 고민해보신분들이 좋으신 것 같습니다.

DBR 350호 표지

DBR 은 지식경제부가 기업가정신주간의 일환으로 27 일 서울 양재동 aT 센터에서 개최하는 ‘ 국제 CSR 전략포럼 ’ 을 주관합니다 . 행사에 앞서 이번 포럼의 키노트 스피커로 초청받아 한국에 오는 제이슨 사울 켈로그 스쿨 교수의 CSR 에 대한 접근법을 소개합니다 . CSR 전략의 혁신 방안을 모색하기 위해 개최되는 이번 포럼에 많은 관심 바랍니다 .

흔히 기업의 사회적 책임을 뜻하는 CSR(Corporate Social Responsibility) 은 국내에서 기업사회공헌이나 사회책임경영과 동의어로 쓰이곤 한다 . 특히 정부나 비영리 업계에서는 CSR 을 사회 문제 해결을 위해 기업의 자원을 효과적으로 끌어내는 명분 정도로 생각하는 경향이 있다 . 기업들 역시 CSR 을 회사 이미지 관리를 위해 어쩔 수 없이 해야 하는 비용 정도로 생각하곤 한다 . 당연히 CSR 을 자사의 핵심 역량과 연계시킨 전략적 수단으로 바라보는 데에도 익숙하지 않다 .

사회가치영향평가 전략컨설팅사인 미션매저먼트 (Mission Measurement LLC) 의 설립자이자 미국 노스웨스턴 켈로그 비즈니스 스쿨 교수인 제이슨 사울 (Jason Saul) 은 그의 저서 원제 : Social Innovation Inc.)> 을 통해 앞으로의 CSR 은 기업사회혁신 (CSI·Corporate Social Innovation) 을 지향해야 한다고 주장한다 . CSI 는 기업 , 정부 , 비영리 각각의 분야에서 , 혹은 공동으로 사업을 수행함으로써 사회문제를 혁신적으로 해결하는 개념이다 . 특히 기업에는 사회나 환경적인 이슈를 문제가 아닌 비즈니스 기회로 바라보는 발상의 전환을 요구한다 . 기업이 사회혁신 가치를 창조하기 위해서는 기업의 경쟁력을 적극 활용해야 하며 그에 따른 성과는 그 가치를 명확하게 측정할 수 있어야 한다 . 이를 위해서는 각 이해관계자들에게 제공할 사회적 가치제안 (Social Value Proposition) 이 중요하다고 강조한다 . 사회적 가치제안이 잘돼 있어야 기업이 CSR 을 통해 가용자원의 성과 가치와 영향을 배로 늘릴 수 있기 때문이다 .

올바른 질문을 하라 - “ 사회문제를 해결하면서

어떻게 비즈니스 가치를 만들 것인가 ?”

제이슨 사울은 그와 일했던 기업 및 그가 강의했던 수백 개의 기업 데이터를 분석한 결과 많은 기업들이 애당초 사회적 가치 성과가 나오기 힘든 CSR 프로그램을 가지고 온갖 SROI(Social Return on Investment) 기법을 동원해 가치를 측정하려는 실책을 범한다고 지적했다 . 그에 따르면 현재 우리가 앞서간다고 생각하고 있는 미국의 기업들도 60% 가 전통적인 기부나 자선 , 규율 준수 수준에 그치는 ‘CSR 1.0’ 에 머무르고 있으며 , 35% 의 기업들이 전략적 자선활동에 해당하는 ‘CSR 2.0’ 에 속하는 일을 하고 있고 , CSI 에 해당하는 ‘CSR 3.0’ 에 속하는 일을 하는 기업은 불과 5% 에도 못 미친다 . ( 그림 1)

1 1 제이슨 사울의 2010 국제기업시민컨퍼런스 ‘사회적계약에서 사회혁신으로: 비즈니스 성장을 견인하는 5가지 전략’ 세션 발표자료에서 인용 닫기

그럼 어떻게 하면 제대로 된 사회경제적 성과를 동시에 낼 수 있는 CSR 전략을 만들 수 있는가 ? 제이슨 사울은 4 단계의 법칙을 제시한다 . 우선 기업이 원하는 비즈니스 성과를 생각한다 . 그 다음 , 성과에 영향을 미치는 사회문제를 파악하고 사회변화 가능성에 대해 조사한다 . 이어 기업의 해당 사회문제 해결과 사회변화를 이뤄낼 수 있는 기업의 자원 및 핵심 역량을 파악하고 분석한다 . 마지막으로 해당 사회문제를 해결할 수 있는 비즈니스 해결책을 만들어 낸다 . 위의 4 단계를 거친 CSR 3.0 을 위한 기업사회혁신 전략은 기업의 매출 , 수익 , 고객 확보나 유지 등에 직접적으로 연결돼 있기 때문에 사회적 가치 성과 측정 결과가 자연스럽게 나온다는 게 제이슨 사울의 주장이다 .

새로운 전략을 세워라 - “ 기존의 전통적 CSR 사고에서 벗어나 기업 경쟁력에 집중하라 .”

CSI 는 기존의 전통적인 CSR 사고에서부터 발상의 전환과 변화를 요구한다 . 즉 , 사회변화 목표를 전통적 자선에서 비즈니스 전략으로 세우는 변화 , CSR 과 주력 비즈니스가 분절된 상태에서 사회문제를 해결하는 데 핵심 기업 역량을 활용해야 하는 변화 , CSR 을 비용으로만 보던 사고에서 매출 증대 혹은 비용 절감의 수단으로 보는 변화 , 비영리기관에 기부하거나 부정적인 영향을 줄인다는 수동적 사고에서 기업의 지속 가능한 비즈니스 모델을 통해 사회 문제를 해결한다는 능동적인 사고가 필요하다고 역설한다 .

제이슨 사울이 요구하는 이러한 사고의 변화가 시작되면 그가 제시하는 5 가지 CSI 전략을 실행할 준비가 됐다 . 이 전략들은 그가 16 년 동안 기업 , 비영리기관 , 정부 등의 CSR 전략 , 프로그램 , 정책의 성과에 대한 사회적 가치를 측정하면서 정립한 것으로 기업이 사회문제를 해결하면서 비즈니스 성장을 할 수 있는 것들이다 . 첫째 , 서브마켓 제품과 서비스를 통해 매출 올리기 , 둘째 , 백도어 (backdoor) 채널을 통해 신규시장 진입하기 , 셋째 , 고객들과 정서적 유대감 만들기 , 넷째 , 인재채용을 위한 파이프라인 만들기 , 다섯째 , 역 ( 逆 ) 로비 (reverse lobbying) 를 통해 정책에 영향 미치기다 . 2 2 각 전략에 해당하는 기업사례는 저서에 있는 기업 사례 내용을 발췌, 요약한 것이다. 닫기

첫째 , 서브마켓 제품과 서비스는 미개척 시장과 소비자에게 도달하는 전략이다 . GE 는 헬시매지네이션 (Healthymagination) 의 일환으로 최신 기술을 적용한 6 파운드 반의 무게를 가진 소형 심전도 기계 MAC800 을 동일 기능을 가진 다른 제품보다 80% 나 저렴한 2500 5 가지 필수전략 5 가지 필수전략 달러에 내놓았다 . 이 제품은 1 차 진료 병원 , 시골병원 , 방문 간호사 등 운반하기 쉬운 기계가 필요하지만 비싼 심전도 기계를 살 돈이 없는 신규 고객층에게 딱 들어맞는 제품이었다 . GE 는 “ 혁신이란 필수 요소인 가격을 절감하면서도 제품이나 서비스의 핵심 가치나 기능은 그대로 두고 신규 시장에 어필할 수 있도록 만드는 것 ” 이라고 말한다 .

둘째 , 백도어 채널 진입은 새로운 잠재력을 가진 시장을 사회적 요소를 가진 채널을 통해 찾아내는 전략이다 . 불과 5∼6 년 전까지만 해도 미국에서 영국 유통 기업이 성공한 예는 거의 없었다 . 하지만 전 세계 3 위의 유통기업인 영국 테스코 (Tesco) 는 이른바 정크푸드만 파는 소매점으로 가득한 도시 내 저소득층 주택가에 프레시 & 이지 (fresh & easy) 라는 소형 유통매장을 여는 전략을 통해 철옹성 같던 미국 시장에 성공적으로 진입했다 . 테스코가 공략한 시장은 도시 외곽이나 교외에 거대 매장을 짓는 월마트 같은 대형 할인점들과의 경쟁을 피할 수 있는 곳이었다 . 즉 , 경쟁이 치열하기보다는 사회적 문제로 인해 발생한 장벽 (social barriers) 이 존재하는 시장이었다 . 테스코는 이런 사회적 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 갖고 신선한 음식을 판매함으로써 미국 시장 진출에 성공했다 . 시장 진입 3 년 만인 2009 년 말 미국 서부 지역에 129 개 매장을 열었고 미국 내 매출은 115% 상승했다 .

셋째 , 고객과 정서적 유대감을 만드는 것이다 . 이는 고객을 사회문제 해결사로 만들어 고객 충성도를 높이고 기업의 홍보대사로 만드는 미래의 브랜드 마케팅 전략이다 . 미국의 문구용품 기업 오피스맥스 (OfficeMax) 는 선생님들이 수업에 필요한 문구를 자기 경비로 사서 수업하는 사회적인 문제에 초점을 맞췄다 . 이에 ‘ 교실 입양하기 (Adopt-a-Classroom)’ 라는 NGO 와 함께 오피스맥스 임직원 및 협력업체를 비롯한 기부자와 교실을 연결하는 프로그램을 진행했다 . 사회적으로는 잘 알려져 있지 않았지만 교육의 질에 막대한 영향을 미치는 이 문제는 사무용품을 주로 구매하는 30∼40 대 여성고객들에게 큰 반향을 일으켰다 . 특히 기부 물품 패키지의 일부분으로 제공된 브로셔에 있는 쿠폰 교환권은 매출로 연결됐다 . 입소문은 학교 공공입찰 계약들이 자연스럽게 증가하는 데 막대한 영향을 끼쳤다 .

넷째 , 인재채용을 위한 파이프라인은 사회문제를 해결하면서도 기업의 문제를 동시에 해결하는 일석이조의 전략이다 . 즉 기업이 나서서 공교육 문제에 대한 대안적 해결책을 제시하고 학생들에게 미래 경력 기회를 제공하는 것이다 . IBM 은 핵심 비즈니스 전략의 일환으로 서비스과학경영 엔지니어링 (SSME·Service Science, Management and Engineering) 이라는 학교 교육 과정을 만들어 냈다 . 즉 , 다수의 대학교와 파트너십을 통해 기존 교육 과정에서 다루고 있지 않은 컴퓨터 과학 , 경영과학 , 비즈니스 전략을 교육해 IBM 에 필요한 인재를 양성하고 취업시키고 있다 . 시스코도 인터넷에 대한 수요가 IT 지원 전문가 공급을 추월하자 네트워킹 아카데미를 통해서 소외계층 청소년과 여성들에게 IT 와 네트워킹을 가르쳐서 시스코가 인증한 기술자를 양성하고 있다 . 졸업생 중 91% 는 아카데미에서 배운 기술을 사용하고 있으며 29% 는 IT 분야 기업을 창업했다 . 이들은 각계각층에서 시스코의 제품 판매 가능성을 열어 주고 있다 .

다섯째 , 역로비로 정책에 영향을 미치는 것은 기업만을 위해 하는 정부대상 로비가 아닌 ‘ 공익을 위한 로비 ’ 이며 다양한 민관협력을 끌어내는 전략이다 . 전통적으로 정부와 기업의 관계는 규제하는 자와 규제받는 자 , 즉 , ‘ 갑 ’ 과 ‘ 을 ’ 의 관계였다 . 하지만 기업은 공익과 비즈니스 5 가지 필수전략 이익이 결합된 정부의 특정한 우선순위정책을 실행하는 데 도움을 줌으로써 기업사회혁신을 실행할 수 있다 . 영국 테스코의 프래시 & 이지가 대표 사례다 . 영국의 테스코는 ‘ 빈곤에 찌든 갱단의 도시’라는 어두운 이미지를 가진 캘리포니아 콤프톤시에는 도시 재개발을 위한 강력한 핵심 파트너였다 . 시 정부와의 긴밀한 협력을 통해 43 개나 되는 프레시 & 이지 매장을 연 테스코는 지역 주민에게 건강에 좋은 음식과 새로운 일자리를 제공함으로써 도시 재생의 필수적인 파트너로서 자리매김할 수 있었다 .

통합적인 시각을 가져라 - “ 기업사회혁신은 개인기가 아니라 단체게임이다 .”

기업사회혁신과 사회적 가치 제안 , 그리고 사회문제를 해결하면서도 비즈니스 성장을 견인하는 5 가지 기업사회전략은 한국 기업들에 어떠한 시사점을 줄 수 있는가 ?

첫째 , 기업의 여러 부서가 힘을 합쳐야 한다 . 5 가지 전략은 기업의 CSR 부서 혼자만으로는 수행할 수 없다 . CSR, 전략기획 , 연구개발 , 영업 , 해외사업 , 비즈니스 개발 , 마케팅 , CRM, 조사 , 인사 , 대관 부서 등 모든 부서에서 전향적인 마인드 변화가 필요하다 . 사회문제 해결이 자선이나 사회공헌을 통한 CSR 부서만의 일이 아니라 해당 기업 전체의 성장을 위한 비즈니스 기회 확대라는 것을 모든 기업 부서가 인식해야 한다 .

둘째 , 정부와 비영리기관을 가치창조적인 파트너로 인식해야 한다 . ‘ 을 ’ 의 입장에서 ‘ 갑 ’ 인 정부를 상대하는 수동적인 마인드나 ‘ 갑 ’ 의 입장에서 비영리기관인 ‘ 을 ’ 의 펀드레이징 제안을 받아들이는 피동적인 마인드로 기업사회혁신은 불가능하다 . 정부나 비영리기관들도 사회문제 해결에 있어서는 기업이 가지고 있지 않는 노하우를 가지고 있다 . 인권 , 노동 , 환경 등의 NGO 역시 기업들이 잘 모르는 사회나 환경 분야에서는 최고의 전문성을 자랑한다 . 이들은 기업이 5 가지 필수전략 기업사회혁신을 실현하는 데 중요한 영감의 원천이 될 수 있다 .

셋째 , 가장 잘할 수 있는 분야에 집중해 문제를 사업 기회로 만들어야 한다 . 개인전에서 이기려면 혼자서 만능기술사가 돼야 한다 . 하지만 단체게임에서는 선수 개개인이 가장 잘할 수 있는 기능에 집중할 때 이길 수 있다 . 사회문제를 근본적으로 해결하면서도 거기서 비즈니스 기회를 창출하려면 기업이 가장 잘할 수 있는 분야에 집중해야 한다 . 그래서 어느 경쟁기업도 따라올 수 없도록 해당 사회문제를 확실하게 해결해야 한다 . 이것이 바로 업종별 CSR 에 집중해야 하는 이유다 . 개도국 공교육 환경에서 각 기업이 원하는 비즈니스 성과는 B2B 기업 , B2C 기업 , B2G 기업이 다르고 5 가지 필수전략 IT, 전기전자 , 자동차 , 채굴 , 에너지 , 건설 , 제약 업종 기업이 다를 것이다 . 원하는 비즈니스 성과에 영향을 미치는 사회문제를 파악하고 사회변화 가능성에 대해 조사할 때 같은 업종이라도 경쟁기업보다 월등히 뛰어날 수 있는 기업사회혁신 전략을 찾아야 한다 . 그래야 해당 사회문제 해결과 사회변화를 이뤄낼 수 있는 해당 기업의 차별화된 자원 및 핵심 역량을 파악하고 끄집어 낼 수 있다 . 그렇게 하면 저절로 해당 기업만이 할 수 있는 사회문제와 비즈니스 해결책이 나올 수 있다 . 이러한 차별화와 세분화 , 전문화가 되지 않으면 해당 기업에 최적인 비즈니스 기회를 포착하고 성공을 이뤄낼 수 없다 .

안젤라 강주현 ㈔글로벌경쟁력강화포럼 (GCEF) 대표 [email protected]

필자는 연세대 영문학과를 졸업하고 미국 하버드케네디스쿨에서 행정학 석사 학위 (Mid-Career MPA) 를 받았다 . 국가브랜드위원회 민간자문위원 , 미국 하버드케네디스쿨 아시아 프로그램 객원연구원 및 보스턴칼리지 기업시민센터 연구원 등을 역임했다 . 현재 기획재정부 위촉 공공기관 경영평가단 평가위원 , 지식경제부 규제심사위원회 위원이며 제이슨사울의 저서 원제 Social Innovation Inc.)> 의 역자이다 .


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